黃士漢

百人團名錄｜黃士漢（Hank）
環球境地--日月蓮花基地共同創始人・共善治理實踐者
當一位環境部的治理者親自帶路，
我們看到的，不只是永續政策，
而是一種已經被過出來的生活方式。
黃士漢，人稱 Hank。
歷任新竹縣、雲林縣環保局長，
現任環境部環境管理署北區管理中心副主任。
他的專業橫跨中央與地方，
熟稔法規、治理與行政節奏；
但真正讓百人團與他同行的，
從來不是職銜，
而是他始終在制度之內，
為制度之外的人，
預留一條能被接住的路。
百人團所關注的，
不是「誰站在前面」，
而是「誰能讓好事持續發生」。
而 Hank，正是那種
讓善意有出口、讓資源願意流動的人。

一、從治理者出發：在制度內，為共善預留出口
對黃士漢而言，「治理」不是管理他人，
而是在複雜現實中，
如何讓不同角色，
願意為彼此多走一步。
在大甲媽祖徒步進香途中，
他率先串聯沿線商家，
建立垃圾分類與回收系統，支持弱勢。
白沙屯媽祖徒步進香中，讓媽祖碳足跡進化成媽祖善足跡。
讓信仰不只留下感動，
也留下能被承接的秩序。
那不是一項大型政策，
而是在行走之中，
自然展開的治理示範。
這條路上，
召喚了台灣科技業許多低調卻關鍵的隱形英雄——
讓專業、資源與信念，
在善的足跡裡匯流。
這不是一場活動，
而是一個清楚的訊息：
共善，不必高聲宣告，
只要有人願意先踏出可行的第一步。
百人團所理解的「善權」，
不是話語權，也不是主導權，
而是一種
讓善意被信任、讓資源願意進場的能力。

二、讓生活成為答案：日月蓮花基地的實踐現場
走進新埔的「日月蓮花基地」，
你很快會察覺——
這裡不是展示永續成果的場域，
而是一套長時間被實踐、
已成為日常的生活方式。
深色玻璃瓶，
透過窯燒餘溫再製為盆景；
環保公廁，
運用自然通風與折射光，大幅降低能耗；
整體節能設計，
讓節電節油可達三成以上；
蚯蚓系統，
將家庭廚餘轉化為肥沃土壤，
即使在城市，也能種出無毒蔬果。
而更核心的，
是他長期投入的關注——
台灣原生植物的復育，
以及對生物多樣性毫不妥協的守護。
因為真正的永續，
從來不只關乎人的方便，
而是所有生命，
是否能在同一片土地上，
繼續呼吸。
在日月蓮花基地，
Hank 談的不是「專案成果」，
而是讓人能親手參與、親眼看見的永續。
他實踐了一個看似樸素，卻極其前瞻的信念——
環保不是犧牲，
而是一種更聰明、也更溫柔的生活方式。
這裡的每一步、
每一件物件、
每一段流程，
都回應著百人團所珍視的核心信念：
善，不該停留在理念，
而要能被生活真正承接。

三、從災後現場，看見善循環的制度想像
在花蓮光復鄉地災之後，
「鏟子超人」救災行動留下的堰塞湖淤泥，
在多數體系裡，
是一個待清除、待處理的問題。
但在 Hank 與百人團的對話中，
那是一段尚未完成的善意。
災難留下的，
不一定只有傷口，
也可能是尚未被辨識的資源，
只要有人願意把它找回來。
透過善循環的轉譯，
淤泥被重新想像為
建築材料、土壤改良、肥料，
甚至延伸為公共藝術的可能。
「共善平台」，
是 Hank 最溫柔、也最堅定的堅持。
百人團所談的「善權」，
從來不是權力的集中，
而是一種
讓不同角色願意進場、
並選擇彼此信任的能力。

四、一個場域，回應百人團的整體價值
玻璃再生的盆景、
自然通風的環保廁所、
節能設計、
蚯蚓分解廚餘、
台灣原生植物復育——
這些看似零散的實踐，
在百人團的視角裡，
共同構成一個清楚的回答：
善，不該被消耗，
而要能被轉化，
並在生活中持續發生作用。
日月蓮花基地，不只是一個地方，
它最珍貴的，
是那股讓人願意留下、願意加入的感召力——
一起把生活過好，
把土地照顧好，
也把未來想清楚。
這正是 Hank 的力量，
也是這片基地真正的精神，
更是一個百人團
能反覆對話、反覆驗證共善的方法場。

與百人團同行的人
百人團不是一個組織，
而是一群願意彼此承接、彼此信任的人。
在這條需要時間累積的路上，
Hank 不是站在最前方的領航者，
而是一位
讓方向始終不偏移的定錨者。
他讓制度為人讓路，
也讓善意，
找到能夠落腳、持續發生作用的地方。
這正是百人團名錄想要記錄的——
不是誰做得最多，
而是誰，
能讓好事一直做下去。
在百人團所相信的世界裡，
共好從來不是口號，
而是一條需要被走穩、被承接、被持續擴散的路。
而 Hank，
正是一位
能讓這條路真的走得下去的人。