徐志仁

百人團名錄｜徐志仁

十二寮時光村行動者・地方創生的實踐型策士

有一種人，不是因為看見機會才回到地方，
而是因為走得夠遠，終於知道——
真正值得投注的，是一塊仍在呼吸的土地。

徐志仁，出身科技與系統整合背景，
曾長年投入工研院與國際通訊產業，
在高度理性、效率與結構化的世界中，
累積了完整的專案管理、跨域整合與制度設計能力。
但他的人生並未停留在「把系統做得更好」這一端，
而是在某個轉折點，選擇把這些能力帶回土地現場。

⸻

從科技治理者，到地方行動者

2017 年，他走進新竹峨眉十二寮，
不是以投資者的姿態，也不是以觀光開發者的語言，
而是選擇「住下來、一起生活、一起試錯」。

在這裡，他逐步串連在地農家、職人、藝術家、青年與長者，
成立休憩聚落、商圈協會與跨域平台，
讓原本破碎、難以停留的農村場域，
開始出現可以被經驗、被記憶、被再訪的生活節奏。

他深知，地方創生不是活動，而是結構；
不是一次性補助，而是長期的信任累積。

⸻

行動的方法，不只是理念

徐志仁的行動路徑始終清楚——
以 五感體驗 × 低碳旅遊 × 在地六級產業 為核心，
導入科技治理思維，卻不讓科技凌駕於人。

從「時光村深度旅遊」、
到「體驗十二寮的綠色教育服務」、
再到香氛療癒、民俗植物、工藝培力與時間銀行，
他持續測試一件事：
地方，能不能成為一個「願意留下來生活」的系統？

而不是只被消費完就離開的風景。

這樣的實踐，也讓十二寮逐步成為
企業 ESG、永續旅遊與社會創新能對接的真實場域，
累積超過千人的實際參與與影響，
並獲得多項國家級計畫與永續獎項肯定 。

⸻

與百人團的精神位置

在百人團的網絡中，
徐志仁不是高聲倡議者，
而是一位把想法變成日常運作的人。

他擅長站在中線位置——
接住制度、也接住人；
把抽象的永續、ESG、地方創生，
一條一條拆解成可以落地的行動節點。

他相信，
真正的改變不來自口號，
而來自願意在同一塊土地上，
反覆試、慢慢做、一起撐下去的人。

⸻

百人團定位語

「把系統能力交還給土地，
讓地方重新長出自己的時間與節奏。」

徐志仁，是那種不急著站在舞台中央的人，
但你會發現，很多事情能走得下去，
是因為他早已把結構默默鋪好。